Bosshart: Wissen stärker teilen
Im CEO-Paper No.4 fordert der renommierte Zukunftsforscher Dr. David Bosshart die Unternehmen auf, Wissen stärker zu teilen als es abzuschotten. In Zukunft seien neue Geschäftsmodelle erforderlich...
TEC stellt Mittelstands-Survey vor
Der deutsche Mittelstand verfügt über hohe Innovations-Reserven für die Zukunft. Das ist nur eines der Ergebnisse das TECSurveys 2009, den TEC jetzt in Frankfurt vorgestellt hat...
Das Unternehmer-Netzwerk TEC
Oder: Die Liquidität aus Wissen und Erfahrung - mitten in der Krise

Arbeitssitzung

Im TEC Prozess bauen Arbeitssitzung, Einzelgespräch und Netzwerk auf einander auf. Sie bieten in ihrer Wechselwirkung den Schlüssel zu Ihrer geschäftlichen und persönlichen Entwicklung. Selbstzufrieden zu verharren führt in die Stagnation, wir rütteln Sie auf. Der TEC Prozess hilft Ihnen, Ihre Fragestellungen neu zu durchdenken, Ihre Entscheidungen zu überprüfen und bei der Umsetzung zügig voranzukommen.

Ergebnis: Sie wollen bewegen und verändern, Sie bleiben nicht stehen.

Arbeitssitzung: Ihr Vorteil:
Die Gruppe ist das Herz im TEC Prozess
 
Direktes, objektives und offenes Feedback auf der Basis gegenseitigen Vertrauens
Ein Tag, um über sein Unternehmen nachzudenken
 
Einmal im Monat sein Unternehmen „von außen“ betrachten
 
Bis zu 14 Mitglieder einer regionalen Gruppe mit ihrem Chairman, Gastgeber sind reihum alternierend die Mitglieder
 
Bessere Entscheidungen durch den Input einer großen Beratergruppe – Branchenvielfalt und unterschiedliche Persönlichkeiten ermöglichen den Perspektivenwechsel
 
Einmal monatlich einen Tag Regelmäßigkeit sorgt für Nachhaltigkeit
Bearbeitung der Mitgliederthemen –
Probleme und Chancen:
Mein Thema und die Themen der anderen.
Fokus auf Kernthemen der Unternehmer. Vertrauensvolle Atmosphäre
 
Gezielter Know-how Transfer,
Erweiterung meines Horizonts und meiner Kompetenz. Kritische und zielführende Diskussion. Branchen- und fachübergreifende Kompetenz.
Referat eines Experten zu einem von der Gruppe gewünschten Thema
 
Fachvortrag und Diskussion stimulieren zu neuen Denkansätzen
 
Hochkarätige Moderation und Führung der Gruppe durch den TEC Chairman
 
Ergebnisorientierte Arbeitsweise und Bezug zur Praxis